10月18日至19日，东融科技集团在苏州生效举办“雷霆看成-2025B”精英峰会。在首日的中枢赋能形态中，集团围绕计谋、文化、顺序及多项业求实战课题，组织了系统性的培训课程，旨在进一步夯实东谈主才基础，普及团队概括战争力。
培训在董事长胡玉建的《东融计谋》课程中拉开帷幕。他聚拢行业发展趋势，明确指出集团将握续推动营销模式变革，普及客户体验与东谈主均遵循，并通过“精确营销、深耕易耨、精兵强将、精挑细选、细水长流”五通衢径，推动业务高质料发展。胡玉建强调，三季度营销模式变革已获得阶段性后果，改日将加快国表里阛阓拓展，系统性普及品牌影响力。
在文化配置与风险防控方面，集团副总裁侯鹏健通过真正案例，天真回报了企业发展过程，阐释了文化凝合对组织前行的伏击推能源。纪检中心适当东谈主王达鑫则聚焦合规指标，强化全员风险扫视签订，为业务适当开展筑牢底线。
为强化实战赋能，本次峰会特邀各业务条线的精英代表，围绕功绩握续增长、高价值客户开导、客户深度指标、高绩效团队配置等中枢议题伸开共享。课程现实紧扣一线业务场景，案例细密、圭表具体，既有念念想层面的带领，也有可复制、可落地的实操教养，为参训东谈主员提供了切实可行的成长助力。
销售中心总司理庄惠芳在回来中暗示，东谈主才是东融发展的中枢能源，集团将握续加大在东谈主才梯队配置方面的参加，通过系统化、实战化的培训机制，逼迫铸造一支能打硬仗、善打奏凯的专科团队。
这次培训不仅调处了念念想、明确了想法，也进一步普及了各层级职工的业务领路与实战才智，为东融科技集团下一阶段的计谋落地和握续发展储备了伏击力量。