2025年商用车市集竞争已行至“中场战事”要道节点。在价钱战加重、新能源浸透率飙升、大家化布局加速的复杂棋局中，头部企业的计策定力与全链条协同智力成为制胜中枢。算作行业领军者，东风商用车近日举行年中责任商量大会，并朝上半年交出了一份逆势上扬的答卷——国内国际销量双增长，新能源转型提速。

效果的背后，是本事创新、精确投放与厂商协同的深度共振。而跟着下半年东风商用车在传统能源市集上风的进一步平稳，以及发力新能源全力霸占制高点的行径，其正以一场全价值链的加速驱驰，为行业破局“内卷”提供鲜美样本。

迎战市集变局 夯实发展根基

现时，商用车市集谨慎验“冰与火”的考研，一方面，行业深陷价钱战泥潭，同质化竞争加重行业内卷;另一方面，“双碳”政策与大家化需求催生结构性机遇。据统计，2025年1-6月，新能源中重卡市集浸透率普及至21%，且非洲、东南亚等新兴市集保握快速增长，尤其，国际工程车占比近50%。在此布景下，再看东风商用车上半年岁迹发达，便显得韧性裕如。

数据清晰，东风商用车上半年完成批发销量6.3万台，同比增长4.3%，终局销售6.0万台，总体商量保握积极向好态势。具体来看，其批发、终局销量均跑赢大盘，且自主能源总成的市集竞争力及客户给与度显耀普及，新能源产物销量同比增长191%，全价值链降本获得显耀收效。

东风商用车董事长 张小帆

在大市集环境承压的复杂市集时势下，东风商用车这一收货的根基，在于砥柱中流的勇气，通过深化矫正创新，放心了企业的基本盘，更有对“全链条精确协同”的深度施行。产物端，东风商用车围绕客户各异化需求完成了一系列新品的开荒，依托子公司、子品牌对细分场景需求的精确匹配，驱散了多项新冲破;营销端，其深化营销体系变革，通过搭建围绕销售各个阶段的营销轮回体系，以及DFSW模式强化经销商收集管束与陈迹革新，构建“亲清共赢”渠说念生态。而国际市集与新能源的同步发力，更为增长注入双引擎。

此外，商量方面，东风商用车苦练本事自主内功，握续普及龙擎能源品牌竞争力，显耀改善了商品收益结构，配合全价值链、全过程、全地点的资本改善，为东风商用车后续大展拳脚建立了强壮的大后方。

锚定转型地点 冲刺多维冲破

上半场的强壮根基为冲刺全年计较埋下伏笔，但下半程的角逐更需直面行业痛点与用户中枢诉求。濒临机遇与挑战，东风商用车锚定转型地点，以“本事+场景+生态”三轴为脱手，通过构建各异化竞争力，找寻企业发展的冲破口。

会议上，东风商用车发布了下半年商量计较：完成终局销量7.1万辆，全年达成终局销量13.1万辆。为了驱散这一计较，最初，东风商用车暗意需强化科技创新，以本事赋能产物，通过丰富新能源、电子电气、智能座舱等本事货架，加速效果革新应用，在保险现行车竞争力的同期，加速电驱桥、整车域控、自主集成式热管束等本事导入，补都商品矩阵，以“传统+新能源”并进的现象，开拓新市集。

东风商用车总司理 刘利成

与此同期，东风商用车还将深入细分市集，式样客户中枢诉求及各异化需求，通过平台化/模块化开荒及考据、系列化车型分娩准备，以交接中重卡市集快速变化的各场景的用车需求。

不仅是国内市集，濒临烈烈轰轰的国际诉求，东风商用车将基于现存平台及总成资源，普及重心市集的商品掩盖度，并集会国际工程成就情况组建专项团队，作念好属地产物匹配的同期，买通整车一体化订单托福历程，确保整车出海业务的到手激动。

需要指出的是，跟着新能源化的束缚深入，以及散户向车队客户的逐步演变，用户与厂商的关系，也由单一的交易，向着愈增多维的地点进阶。价差不再是厂商劳动用户的唯独商量现象，东风商用车还不错通过强化生态成就，拓展运力诱导、建立电板银行等生态诱导边幅构建起立体化的商量收集，与商量者建立起更为长远的细致关系，化销售为劳动，将运输处分有野心提供商升级为客户价值普及的运营商，从而冲破廉价“内卷”的枷锁，挖掘出全价值链的增利空间。

当本事冲破与产物投放成为“破卷利器”，东风商用车以生动的施行，向外界展示出行业从无序竞争转向健康生态的要道，仍在于企业自己的聘请。

极端内卷竞争 重塑行业生态

从国常会明确建议，要着眼于推动新能源汽车产业高质料发展，到工信部强化纯真车辆产物一致性的监督查验，以及行业协会发布看重平正竞争顺序，促进行业健康发展的倡议，不难发现，供需矛盾激化下的市集“内卷”既不利于汽车行业的健康长期发展，亦然各厂商不肯卷入的旋涡。而仔细探究东风商用车的各项举措，不错得出一个论断，即这次行业反“内卷”的军号，与东风商用车认识的高质料发展旅途同频共振。

单从产物一致性的保险上，东风商用车要强化新品性量管控、制程QRQC改义举止以及供应商质料监管，统筹激动底盘+上装+改装一体化质料管控，完善相应的管控历程及机制;在构建正向质料管束体系，加强质料包袱落实方面，东风商用车则运用大数据构建质料权衡模子，作念好趋势管束，实时识别潜在的质料问题，并设立全价值链产物性量底线念念维，积极塑造出全员式样质料、追求超卓的质料文化。

不以廉价“内卷”缩小产物性量，东风商用车以本事为基石，与全价值链齐心合力，通过加速自己变革交接市集环境挑战，为企业的高质料发展迈出了坚实法度。而这种锚定耐久办法，扬弃投契取巧，恒久围绕用户价值普及的商量底线，何尝不是行业生态重塑的新能源。

结语

东风商用车的年中构兵，是一场全价值链的韧性试真金不怕火。从产物的本事固本，到营销的渠说念创新，其每一步都印证着，到手属于恒久安身于用户价值的耐久办法者和敢叫日月换新天的破局者。

跟着“十五五”商量启幕在即开云体育，东风商用车以一场扭亏为盈的攻坚战，不仅为自己赢得发展主动权，更为中国从汽车大国迈向汽车强国，写上了高质料发展的显着注脚。